پاورپوینت برنامه ریزی و مدیریت راهبردی فصل ششم مبانی سازمان و مدیریت رضائیان

کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان از جمله مهمترین منابع درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی در سطح کارشناسی برای رشته های مدیریت- حسابداری و اقتصاد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل ششم این کتاب با عنوان برنامه ریزی و مدیریت راهبردی در 28 اسلاید همراه با توضیحات و تصاویر کامل می باشد که میتوان از آن به عنوان پروژه و سمینار کلاسی (کنفرانس) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی برای رشته های مدیریت، حسابداری و اقتصاد استفاده کرد.

مقدمه

با توجه به تحولات معاصر، پیش بینی می شود که در آینده سازمانهایی موفق خواهند بود که دید روشنی از آنچه که باید انجام دهند داشته باشند و بتوانند از مدیریت قوی و سیستمهای سازمانی مورد نیاز خود برخوردار گردند. مسیرهای پیشرفت بسیاری بر حسب کیفیت تفکر راهبردی ظاهر می شوند یا از بین می روند. تفکر راهبردی بر توان دیدن آینده و شناخت پویایی محیط و حضور اثربخش سازمان یا واحد مورد نظر برای کسب موفقیت مستمر در طی زمان دلالت دارد.

تدوین راهبرد در سطح کل سازمان

برای تدوین راهبرد در سطح کل سازمان از فنونی نظیر: سبد سرمایه گذاری، ماتریس بی. سی. جی، بررسی تأثیر راهبردهای بازار بر سودآوری و مدل هفت s؛ استفاده می شود.

برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری

برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری برای انتخاب بهترین ترکیب سرمایه گذاری از میان فرصتهای بدیل به کار می رود. این رهیافت به مدیران در سرمایه گذاری منابع سازمانی کمیاب برای دستیابی به فرصتهای گوناگون کمک می کند به ویژه در مواردی نظیر ترکیب واحدهای سازمانی یا ترکیب خطوط تولید محصول.

پروژه برنامه ریزی و مدیریت راهبردی مبانی سازمان و مدیریت رضاییان

فهرست مطالب

مقدمه

راهبرد (استراتژی)

مراتب راهبرد (سطوح سه گانه راهبردها در سازمان)

راهبرد سطح سازمان مادر

راهبرد سطح مؤسسه(راهبرد سازمان در فعالیتهای عمده)

راهبرد سطح عملیاتی(وظیفه)

فراگرد برنامه ریزی راهبردی

شناسایی رسالت سازمان

تدوین هدفهای خرد و کلان

شناسایی ارزشها و فرهنگ سازمانی

شناسایی سازمان از حیث قوتها و ضعفهای آن

شناسایی محیط از حیث فرصتها و تهدیدهای آن

تدوین راهبرد در سطح کل سازمان

برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری

ماتریس بی. سی.جی

بررسی تأثیر راهبردهای بازار بر سودآوری

مدل هفت s و فرهنگ سازمان

تدوین راهبرد در سطح موسسه یا فعالیتهای عمده سازمان

راهبردهای رقابتی عام

انواع راهبردهای انطباقی

چرخه حیات محصول

تدوین راهبرد در سطح عملیاتی

اجرای راهبرد

دامهای برنامه ریزی