مقاله کنترل نظارت و هماهنگی سازمان

مقاله کنترل نظارت و هماهنگی سازمان

کنترل و هماهنگی

مفاهیم کلیدی

کنترل: کنترل، نظارت مقررات مربوط به کار می باشد که بر طبق یک طرح تصور شده برای دست یابی به یک هدف اعمال می شود.

جریان (نمودار)

مفهوم جریان امری تمرکزی برای تجزیه و تحلیل روش ها و مراحل مختلف کنترل های سازمانی (تشکیلاتی) می باشد و جریان، یک توالی منطقی بین کار، مواد و اطلاعات است.

بررسی ها (کنترل و نظارت) سازمانی

از نقطه نظر کارشناسان (سرپرستان) این نوع کنترل وسیله ای است که اعمال کارمندان و سرپرستان را بهم وابسته می نماید

نظارت و هماهنگی جریانات اساسی (ماده)

جریان های اساسی مهم شامل تعدادی عملیات می باشد که همگی این عملیات برای یک تولید هموار حیاتی می باشد. این وظایف معمولا خدمات تولیدی نامیده می شود.

آنها بشرح ذیل می باشد

1-خرید،2-حمل کالا (حمل و نقل خارجی)، 3)انبار (نظارت سرشماری)، 4-جابجایی (توزیع فیزیکی) خرید خارجی

عمل خرید خارجی مربوط می باشد با فروشندگان خارجی، برای کلیه موضوعات مواد که این کار مربوط به خرید مواد اولیه کالاها، قطعات یدکی، آذوقه، وسایل و ابزار می باشد.

بطور کلی یک نماینده خرید (یا خریدار در صورت خرده فروشی) مسئول چهار اصل عمده و اساسی مانند کیفیت، تعداد، زمان و قیمت می باشد. کیفیت به نوع کالا اشاره دارد همانگونه که در مشخصات فنی آن کالا مندرج و ذکر گردیده.

کمیت (مقدار) توسط تقاضاها (نیازمندی های) مادی و تولیدی تعیین می گردد.

زمان نقش مهمی دارد، از آنجا که زمان حمل کالا با برنامه های تولید کالا مثل حلقه زنجیر گره خورده است.

پایه گذاری اساسی قیمت کالای خریداری مسئولیتی است که متوجه واحد خرید خارجی می باشد

مشخصات فنی هر کالا جنبه ها و خصوصیات مواد اولیه یا تولیدات مورد احتیاج را معین و تعریف می کنند.

عناوین مقاله

مفاهیم کلیدی

جریان(نمودار)

بررسی ها (کنترل و نظارت ) سازمانی

بودجه

اهداف آموزشی (فراگیری)

برقرار کردن (بنانهادن) معیارها

اندازه گیری اجرای کار

نقش عمل اصلاح کننده

نظارت وهماهنگی جریانات اساسی (ماده)

حمل ونقل کالا و دریافت:

انبار(نظارت انبارگردانی)

جابجایی توزیع (فیزیکی)

نظارت و هماهنگی درون واحدی( کنترل وهماهنگی ادارات داخلی)

مسائل انسانی در کنترل (مشکلات مربوط به کنترل انسان)

شکل واکنش به نظارت

مراجع